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我們之間幾乎無所不聊，從工作上發生的大小事，到家人給的煩
惱，甚至男友的?能力?，我們都會一起討論。
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那天我下了班，看她有一個包裹，就順手幫她拿上樓， 想說等她
g 點高潮回來後再告訴她。
她回來後，我問她那是什麼，她愣了一下，然後突然很~賊的看
著我。「嘿嘿！這是我最近在網路上發現的一個很神奇的寶貝
跳蛋影片哦！」我看她的眼神也知道她葫蘆裡想賣的是什麼藥，我就很淡
定地說：「跳蛋嗎?還是按摩棒...難道是........！？本小姐可是什麼
大風大浪都見過的人！嚇不了我的！」
她說：「是(情趣娃娃要丟哪>日本原裝進口Wild One．Kuro Rotor -BIG 120段變頻大跳蛋)，但是是妳絕對沒見過的
(日本原裝進口Wild One．Kuro Rotor -BIG 120段變頻大跳蛋) 哦！」
說著，她就邊拆邊跟我分享這讓我驚奇連連的東西。上原瑞穗
外盒看起來相當簡單明瞭，那神奇的質感,意外有一種特別的驚奇
這時她才得意洋洋地跟我說，其實這是她要買來給我的禮物,本想
說包好再給我個驚喜，
沒想到被我發現了，只好就現在送給我囉。
她馬上催促著我趕緊找個時間試用一下，用完好跟他一起討論........
跟男友使用後感覺還真不錯,只好跟我的室友討教一下,這是在哪
裡買的也太厲害了吧!!!!
後來他說:知道厲害了吧~~這是在情趣用品專賣網
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們隱密包裝好,才不會取貨時覺得害羞.....!!
聽完後覺得天ㄚ~~~~這也太棒了吧!!!!!!
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商品訊息簡述:
7年前，英商林克穎在台酒駕撞死送報生後潛逃回蘇格蘭，我國跨海訴訟爭取引渡林克穎回台受刑，28日英國最高法院判台灣勝訴，全案發回蘇格蘭高等法院重新審理。蘇格蘭高院2016年以台灣監獄過小、服刑環境不人道為由判林克穎不需引渡，並上訴英國最高法院，對此，法務部表示，不會讓林克穎受到不平等待遇，餐點也會提供麵包、漢堡等，讓網友看了不滿，直批「當飯店住？」
據《蘋果日報》報導，林克穎2010年3月在台酒駕撞死黃姓送報生，被判4年徒刑，不料他竟冒用友人護照出境，潛逃到蘇格蘭。2013年林克穎在英國被緝捕，蘇格蘭地方法院一審判他必須回台受刑。但經上訴，蘇格蘭高院2016年審理此案時，以台灣監獄僅0.6坪，涉違按摩棒槌反《歐洲人權公約》中「受非人道或侮辱的待遇或懲罰」為由判林克穎不須引渡，並上訴英國最高法院。
對此，我國法務部特別向英國強調，台灣的監獄也有雙人房，且會提供外國受刑人吐司、麵包、漢堡等西式餐點，不會因國籍受到不平等待遇。英國最高法院28日判我方勝訴並發回更審，法務部也指出，若林克穎確定引渡回台，扣除在英國羈押期間，仍須在台服約一年徒刑。
消息一出，卻引來網友紛紛調侃「是當住飯店？」、「那可以指定要吃麥當勞嗎？」、「要不要順便有客房服務？」另外，也有網友認為，台灣大費周章極力將林克穎引渡回台，卻僅須服刑一年，批「根本浪費社會資源」。
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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